Kulturentwicklung ist Führungsaufgabe: ein halbtägiger Workshop, der euer Führungsteam aus der Analyse ins Handeln bringt und echte Veränderung anstösst.
Vertrauen & Mindset: wichtiger denn je!
Kulturwandel
In der dringenden Notwendigkeit von neuen Arbeitsweisen liegt eine der grössten Herausforderungen. Gefragt ist eine Arbeitswelt, die den Menschen ins Zentrum stellt und ein starkes Miteinander schafft. Das macht die Arbeit auch für junge Generationen attraktiv.
Gefragt sind vernetztes Arbeiten, Informationen teilen und Wissen weitergeben, gemeinsam Neues entwickeln, Fach-Silos überwinden, rasche Entscheidungswege und viel Anschluss-Kompetenz. Je unsicherer die Welt, desto wichtiger wird die Stärke im Team und die Orientierung durch echtes Leadership.
Der nötige Kulturwandel lässt sich den Mitarbeitenden nicht verordnen. Sie müssen den Sinn der angepeilten Veränderung erkennen, spüren, worum es geht und dort abgeholt werden, wo sie stehen.
Wir haben den Blick von aussen und sind durch unsere authentische Art und Arbeitsweise nah am Menschen. Dein konkretes Change-Projekt nehmen wir als Startpunkt, um gemeinsam die neue Art der Zusammenarbeit ins Unternehmen zu bringen. Anhand der Landkarte erarbeiten wir zusammen das Zielbild und gehen Schritt für Schritt vorwärts.
Wir begleiten dein Unternehmen durch den Transformationsprozess.
Unsere neuen Angebote
Gemeinsam den Wandel starten.
Kultur Kick-off für Leitungsteam
Gemeinsames Dranbleiben und verankern der Kulturveränderung
«Lagerfeuer»- Begleitprogramm
Regelmässige Treffen – raus aus dem Büro: Ihr bekommt Raum für strukturierte Reflexion, offenen Austausch und setzt Energie frei im Team.
(nur für bestehende Kunden)
Die Aussenperspektive, die Klarheit schafft.
Kultur Scan
Ein Tag bei euch im Betrieb: ihr bekommt den Spiegel hingehalten und systematisch aufgezeigt, wie eure Unternehmenskultur die Zufriedenheit und Leistung beeinflusst.
Thomas-Ebert Thomas Ebert, Digital Projectmanager, SRKIn Zusammenarbeit mit coeco konnte so gemeinsam ein kleiner, aber wichtiger erster Schritt in einem sehr herausfordernden kulturellen Veränderungsprozess vollzogen werden.
Annette Kern-Ulmer Annette Kern-Ulmer, Head of Business Development Energielösungen, ewzSuper beeindruckend, wie ihr zusätzlich zum geplanten Ablauf eure Erfahrungen ad-hoc und zielgerichtet mitgeben konntet, und euch in unsere Cases reingedacht habt! Danke!
Aline Joye Aline Joye, Soziokulturelle Projektleiterin & Koordinatorin Schweizer KünstlerbörseDer Tag mit euch hallt nach. Das ist wunderbar, genau solche Tage wünsche ich mir noch viele.
Joschko Ruppersberg Joschko Ruppersberg, Projektleiter Amt für Industrielle Betriebe, Kanton Basel LandschaftIhr habt die besondere Fähigkeit, einen Raum zu schaffen, in dem man sich traut, ganz sich selbst zu sein. Sehr sympathisch und menschlich habt ihr euch ständig an unsere Inputs angepasst, damit jeder von uns den maximalen Nutzen herausholen konnte.
Dieter Greber Dieter Grebert, CEO, Leuthard GruppeWir haben heute geschafft, was wir sonst in vier Wochen nicht so weit gebracht hätten.
