Neues Verhalten trainieren
Change Projekte
Nur technisch Tools einführen oder neue Prozesse anordnen genügt nicht. Allen Beteiligten soll Bedeutung, Sinn und Zweck der angestrebten Veränderung klar sein.
Dein Kollaborationstool wird «nicht richtig» genutzt? Es fehlt der Wissensaustausch und echte, konstruktive Zusammenarbeit? Ist die «falsche Anwendung» des Tools das Problem oder ist die Kultur im Unternehmen noch nicht parat dafür? Was ist Symptom, was ist Ursache?
Wir holen die Leute dort ab, wo sie stehen und trainieren sie. Es ist wichtig, das vorhandene Mindset und die möglichen Widerstände in den Prozess einzubetten. Indem wir den Menschen in den Fokus rücken, packen wir die Chance der Veränderung und entfalten neue Power in der Zusammenarbeit.
Widerstand als Chance nützen.
Oscar Luethi Oscar Luethi, Leiter Public Fundraising, SRKEs ist ein großes Geschenk, mit dir und deinem Team zusammenzuarbeiten. Du vermittelst mir immer wieder, dass die persönliche Beziehung - gerade in der Digitalisierung - im Zentrum steht.
Sandro Bolton Sandro Bolton, Geschäftsführer, GRIWA TreuhandMeine Erwartungen wurden übertroffen! Am stärksten bleibt mir das spielerische Lernen in Erinnerung und das spontan vertiefte Eingehen in Themen, welche uns als Teilnehmende interessierten.
Julie Picarel Julie Picarel, Fachexpertin Erhaltungsmanagement und BIM, Tiefbauamt des Kanton ZürichEine erfolgreiche Einführung von Digitalisierung im Bauwesen kann nur erfolgen, wenn die Kollegen und Kolleginnen, sowie Vorgesetzte Verständnis dafür kriegen. Der regelmässige Austausch mit Jens hilft mir, die technischen Erkenntnisse auf eine für "ALLE" verständliche Art zu übersetzten und so den Fokus auf den Menschen und die Kommunikation zu bringen – die wichtigste Komponente der Digitalisierung.
Thomas Ebert Thomas Ebert, Digital Projectmanager, SRKDie Begleitung zur Einführung von Microsoft Teams durch coeco war kompetent, authentisch, auf Augenhöhe und mit einer richtigen Portion an Spass.
