Veränderung beginnt bei der eigenen Haltung, mit einer neuen Art der Führung, einem Menschenbild auf Augenhöhe, dem Fokus auf dem Ermöglichen und Unterstützen. Mit konkreten, steten Impulsen und Spass bei der Zusammenarbeit holen wir das ganze Team ins Boot. Wir wissen wo anpacken, damit der erste Schritt spielerisch gelingt und bleiben dran, bis der Kulturwandel spürbar wird.
Hallo, wir sind coeco.
Wir begleiten deine Organisation auf dem Weg zu einer neuen, agilen, menschenorientierten Arbeitsweise. Die kulturelle Transformation gehen wir Schritt für Schritt gemeinsam an. Als Orientierung dient unsere Landkarte. Sie macht dein Unternehmen fit für die Zukunft, damit es innovativ, anpassungsfähig bleibt und der Mensch im Mittelpunkt steht.
Unser Fokus liegt auf dem Erfahrungslernen. Spielen gehört zu unserem Repertoire – nicht nur weil es Spass macht. Wir simulieren und reflektieren Situationen und gewinnen damit Erkenntnisse und Lösungsansätze für die Praxis.
Indem wir Zusammenarbeit vorleben, kreieren wir einen Raum des Vertrauens – die Basis für jeden Kulturwandel.
Unser Ziel ist immer: besser.zusammen.arbeiten
Insights, die bewegen – Einblicke in unsere Arbeit
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Was wir bewirken
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vertrauensvolle Zusammenarbeit als Basis für Innovation – vom Team zum Power-Team!
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aktives Teilen von Wissen und das voneinander Lernen
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hohe Attraktivität als Arbeitgeber dank zukunftsorientierten Arbeitsweisen
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weniger Fluktuation durch stärkere Identifikation mit dem Unternehmen
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die persönliche Entwicklung der Führungspersonen hin zu authentischen Leadern
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starke Mitarbeitende, die selbstverantwortlich ihren Handlungsspielraum einnehmen
Kulturwandel
Vorleben ist alles
Teamentwicklung
Zusammen besser
Der Schlüssel der Zukunft sind zufriedene Mitarbeitende und gut funktionierende Teams. Wir arbeiten an der Selbstkompetenz, Haltung und Kooperationsfähigkeit. So ermöglichen wir allen im Team, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und zum Powerteam zu wachsen.
Change Projekte
Widerstände als Chance
Nur technisch Tools einführen genügt nicht. Bedeutung, Sinn und Zweck der neuen Software muss jedem im Team klar sein. Darauf aufbauend trainieren wir das Team, damit es mit der richtigen Haltung für mehr Zusammenarbeit, das Potenzial des Tools wirklich ausschöpft und das Maximum fürs Unternehmen rausholt.
Victoria Lezzi Victoria Lezzi, Leiterin Controlling, Volg Konsumwaren AGDas Coaching mit Manuela hat mir geholfen, in meiner neuen Führungsrolle an Selbstsicherheit zu gewinnen und so meinen eigenen Führungsstil zu entwickeln.
Werner Baumgartner Werner Baumgartner, CFO, VOLGMit der Anmeldung ans Bootcamp lässt man sich auf ein dreitägiges Abenteuer ein, in dessen Verlauf sich jeder Teilnehmer - unabhängig der aktuellen beruflichen Situation - vom Einzelkämpfer zum Teamplayer «transformiert».
Aline Joye Aline Joye, Soziokulturelle Projektleiterin & Koordinatorin Schweizer KünstlerbörseDer Tag mit euch hallt nach. Das ist wunderbar, genau solche Tage wünsche ich mir noch viele.
Karen Lang Karen Lang, Leiterin Kassenteam, Strandbad ThunHut ab – wie spontan ihr euer Programm angepasst und in nur 30 Minuten gemeinsam mit uns Lösungen erarbeitet habt! So viel Flexibilität und Wirksamkeit habe ich in einem Workshop noch nie erlebt.
Caroline Rungger Caroline Rungger, KulturmanagerinDas Modul 'Kognitive Vielfalt der Zusammenarbeit' war eines der aufschlussreichsten des gesamten CAS in Innovation und Change. Es war eine unglaublich wertvolle Erfahrung. Ich habe ein tieferes Verständnis für mich selbst und die Dynamik in unserer Gruppe gewonnen. Die Spiele haben bei mir viele AHA-Momente ausgelöst und Erkenntnisse gebracht, die mich noch lange begleiten werden. Definitiv empfehlenswert für kleine und grosse Teams.
Julie Picarel Julie Picarel, Fachexpertin Erhaltungsmanagement und BIM, Tiefbauamt des Kanton ZürichEine erfolgreiche Einführung von Digitalisierung im Bauwesen kann nur erfolgen, wenn die Kollegen und Kolleginnen, sowie Vorgesetzte Verständnis dafür kriegen. Der regelmässige Austausch mit Jens hilft mir, die technischen Erkenntnisse auf eine für "ALLE" verständliche Art zu übersetzten und so den Fokus auf den Menschen und die Kommunikation zu bringen – die wichtigste Komponente der Digitalisierung.
Sandro Bolton Sandro Bolton, Geschäftsführer, GRIWA TreuhandMeine Erwartungen wurden übertroffen! Am stärksten bleibt mir das spielerische Lernen in Erinnerung und das spontan vertiefte Eingehen in Themen, welche uns als Teilnehmende interessierten.
Dieter Greber Dieter Grebert, CEO, Leuthard GruppeWir haben heute geschafft, was wir sonst in vier Wochen nicht so weit gebracht hätten.
Patrik Schärer Patrik Schärer, Geschäftsführer-Inhaber, Hobler MetallbauManuela Burgermeister von coeco hat meine Sicht auf Führung nachhaltig verändert. Heute verstehe ich Führung bewusster als Aufgabe, Menschen zu stärken, Klarheit zu schaffen und Entwicklung zu ermöglichen. Ihre klaren Impulse und treffenden Fragen haben mir geholfen, Führung mit mehr Freude, Gelassenheit und Wirksamkeit in meinem Alltag umzusetzen.
Werner Baumgartner Werner Baumgartner, CFO, VOLGDas war Championsleague Moderation gestern! Super.
